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內容簡介
山姆．華頓（沃爾瑪百貨創辦人）：「有關領導與企業經營哲學的主題，這是我所讀過寫得最好的一本書。」
這本意味深長的小書，談的是一套領導藝術與經營的哲學，自1987年首次出版至今，它已變成一部經典，獲得讚譽無數。本書的影響力不僅是在企業界，也獲得軍方、教會、教育界與非營利組織的熱烈迴響。
傳奇的領導者＋賺錢的公司＋最厲害的設計師
好的領導，就會得到好的人才。本書作者帝普雷，是赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽董事長——赫曼米勒是辦公家具產業極富盛名的公司，不只獲利高，還多次獲選《財星》全美二十五家最受推崇的企業之一，並曾獲選為「全美百大理想職場」。該公司旗下更有查爾斯．伊姆斯（Charles Eames）、喬治．尼爾森(George Nelson)、亞歷山大．吉拉德（Alexander Girard）、羅伯．普洛斯特（Robert Propst）等知名的設計大師，創造出無數的設計極品。
「僕人式領導」的重點包括：
‧領導者的第一要務是充分認清現實，最後一件事是說謝謝。在這中間，領導者必須成為一個僕人。
‧領導是一種藝術，需要長時間的學習，不能光靠書本。領導比較像部落文化，並不是依靠科學或蒐集資訊可以成功，而需要編織「關係」，以確保組織裡的每個人都能發揮潛能。
‧領導的藝術是：「盡可能以最有效而人性的方法將人們解放，讓他們去做自己該做的事。」
‧領導者必須認定「人」的觀念。而認定人則要從了解人的天賦、才幹與技能的多樣性開始。
對讀者的啟示
對今日的領導者而言，全球趨勢巨變，不間斷的業績壓力下，如何成功領導，達成目標，並能獲得、留住最頂尖的人才，幾乎是企業存活的關鍵。
這本意味深長的小書，談的是一套領導藝術與經營的哲學，自1987年首次出版至今，它已變成一部經典，獲得讚譽無數。本書的影響力不僅是在企業界，也獲得軍方、教會、教育界與非營利組織的熱烈迴響。
華人企業，還是流行高壓式管理、強人領導，為了因應未來、尤其是人才的激烈競爭，本書應該是有志於創立事業、領導組織者的必備參考書籍。
★★★本書為《領導的藝術》改版★★★
專業好評
這是一本絕佳好書。它抓住了麥克斯．帝普雷的精神——而他可真是個天賦異秉的人。領導這個主題，坊間多的是比它冗長的著作，但是這本書的說理更明白，文字更優雅，而且更有說服力。——彼得．杜拉克
深刻而切身的思維，充滿人性與說服力……值得送給你的兒女或是財星五百大的董事長。他們將在未來的日子裡，時時為你祝福。——湯姆．彼得斯（Tom Peters）
有關領導與企業經營哲學的主題，這是我所讀過寫得最好的一本書。——山姆．華頓，沃爾瑪百貨（Wal-Mart）創辦人
令人讚嘆。——比爾．柯林頓，美國前總統
這本書是一本珠玉之作，有了這本書，其他管理書或許都應該扔了。表現卓越的赫曼米勒公司，它的董事長……只談信任、優雅、精神與愛……這些主題都是組織的精髓，無論組織是大是小。——《企業》雜誌（Inc. magazine）
他的這本書，價值可比聖經。——《紐約時報書評》
帝普雷的書正如他公司製造的高雅的家具，他為我們上了寶貴的一課，使我們明白何謂優雅與風格，以及成功的要素。——《時代雜誌》
帝普雷這本書，基本上每一句話都可以做為研討會的主題……毫無疑問，赫曼米勒的設計創意也激發了管理創意。——《芝加哥論壇報》
作者介紹
麥克斯．帝普雷Max De Pree
赫曼米勒（Herman Miller）公司的榮譽董事長，六十年來，該公司是辦公家具產業最主要的創新者，旗下有查爾斯．伊姆斯（Charles Eames）、喬治．尼爾森（George Nelson）、亞歷山大．吉拉德（Alexander Girard）、羅伯．普洛斯特（Robert Propst）等知名設計大師，該公司也多次獲選為《財星》全美二十五家最受推崇的企業之一，並曾獲選為「全美百大理想職場」之一。
帝普雷也曾擔任「彼得杜拉克非營利機構管理基金會」（Peter F.Drucker Foundation for Nonprofit Management）諮詢委員會成員，並曾擔任福樂神學院（Fuller Theological Seminary）、希望學院（Hope College）及希望之語佈道會（Words of Hope）董事。他的著作還包括暢銷書《爵士領導》（Leadership Jazz）與《無權力領導》（Leading Without Power）等書，但是名氣最響亮的還是這本《僕人的領導思維》（Leadership is an Art），1987年一出版即蔚為風潮。
帝普雷曾經獲選《財星》雜誌的「全美商業名人堂」，並榮獲商業企業信託的終身成就獎。他二十幾年來，致力於為營利與非營利事業培養未來的領袖。
譯者簡介
江麗美
國立中山大學外文系畢，美國科羅拉多大學新聞暨大眾傳播學院碩士。曾任美語中心教師、美國舊金山太平洋電視公司記者與編譯、民眾日報編譯等職。譯作包括《倍增利潤》、《加值談判》、《團隊EQ》、《有效求才》、《有效協商》、《瑪雅》、《媒體操控》、《A級人生》、《搶救亞當斯密》、《邊際謀殺》、《從負責到當責》、當責，從停止抱怨開始》等書。
目錄
前言 歷史、領導力與企業生活的願景
引言
1 工匠之死
2 何謂領導？
3 以參與為前提
4 員工的權利
5 流動式領導
6 親密感
7 資本主義何在？
8 巨人的故事
9 部落說書
10 誰才是老闆？
11 溝通！
12 小便斗裡的粉紅色冰塊
13 關於績效檢討
14 執行長如何塑造環境
15 製造一個副總裁，請拌勻
16 為什麼我應該哭泣？
17 優雅的標記
後記
序
《僕人的領導思維》（Leadership is an Art）一九八七年首次出版時，我剛從赫曼米勒公司執行長的職位上退休。往後的歲月裏，我又擔任赫曼米勒的董事長八年之久。我逛到每一家書店，幾乎都會發現架上有個「領導」專區。好的壞的最高領導階層我們都見過了。我寫過四本書，教授過一些課程，而我對於指導年輕的領導人又特別積極。對我來說，教導年輕人是領導者最主要的義務。
擔任導師（mentor）充滿挑戰性，但也可以得到豐富的收穫。要當個好導師，我們就得花時間了解我們的指導對象的世界。要真的幫助到別人，這是唯一的方法。去觀察並且參與這個美妙的成熟過程，會讓你覺得一切努力都很值得。多年前我自己在接受卡爾．弗洛斯特（Carl Frost）、許大衛（David Hubbard）與彼得．杜拉克（Peter Drucker）的指導時，正是在汲取許多成功良師的教誨，只是當時我並沒有意識到這點。
我在撰寫這本書時，並不了解一個人在發展成為領導人的過程當中，與導師之間的關係有多麼重要。今天我則是確信這點的重要性，因此我建議你趕緊去找到一、兩位良師，引導你走過這條路，培養真正的領導能力。然後要記得，報答你的導師最好的方法，就是自己也成為別人的良師益友。
過去十五年來，這本書的讀者來信數量──以及這些信件裏所透露的洞見與評語──都令我嘆為觀止。讀過這本書（並自己做主）的人數很驚人。有一位男士來信說，他的妻子送了一本給她的上司，以為那會對他有幫助，結果竟遭到開除！幸好她很快找到一份更好的工作。在軍中、教會、教育界與非營利世界的人們──許許多多的人都來信提問與評論。大多數人都贊同我的信念，相信領導是一個困難而重要的很根本的議題。我收到的信裏，談得最多的，是人們如何與領導階層搏鬥。
在《僕人的領導思維》裏，有許多個不同的主題。在這裏，我想提出我認為最重要的三點，我認為它們是領導藝術的根本。過去幾年來，讀者也都認為這三項尤其重要。
其中之一是正直（integrity）。許多人都寫過它和領導之間的關聯。我們都知道，正直是自由市場制度賴以維繫的原則之一。我們大多了解，正直的原則對整個社會是有益的，而且它並不只是一個利他的概念──利他是非常個人主觀的想法。有時候，有些特質會被改變以適應領導者，但正直卻不容打折。有些領導者因為無法負起責任而備嚐苦果，我們的媒體報導已有很多這類的故事。有些領導者在欠缺正直之外，甚至無法了解自我節制在文明社會裏的作用，而使情況更加嚴重。正直，多麼簡單，又多麼深奧。
有個特殊的技能是領導人在工作中必須為人表率的，即必須有能力建立並培養關係。我們的生活與工作中的各種團體與組織都是相互依存的，這種情況在今天更甚於以往。今日社會很少有人能夠獨行其是。當然，這意味著我們在運用我們的特殊天分與專長時，會受到我們在生活中所共事的人們的天分與技能的影響。因此，從技術上說，我們唯一能發揮潛力的機會，就是從我們的人際關係開始。另外，導師尤其能夠幫得上忙的地方，就是指導如何去創造人際關係。如你所知，人際關係最主要是跟心態有關。
讀者給我的第三項肯定，是在於建立社群的重要性。社群就是這一切發生的所在。在社群中，我們都有機會與機緣去盡量利用其中的資源。唯有在社群中，我們才能設定有意義的目標，評量我們的表現。唯有在社群中，我們才能成長茁壯，發揮我們的潛力。唯有在社群中，我們才能尊敬與尊重與感謝那些對我們的生命有所貢獻的人，而我們大家都是相互依存的。唯有在社群中，我們才能真正原諒彼此。唯有在社群中──無論是在公司、教會或球隊裏──我們才能服務與了解其他人。真誠的領導者會認為自己有責任引導一個團體或組織，去打造他們想要的社群的樣貌。我們必須先知道自己想要成為什麼樣的人，才會知道我們的人生該怎麼做、怎麼過。
我真的希望你會在這本書中，自己找到這些主題，並且在上面更添枝葉。我希望你會發現這些主題對你有所幫助，並且能夠塑造它們，讓它們在你的領導人生的獨特架構中，能夠合你所用。
二○○三年十一月
引言
這本書，你從哪裏開始讀都可以。這比較像是一本談理念而非實務的書。這不是大多數人所謂的管理書，談如何把工作做好──雖然這裏表達的一些信念也許可以幫你做到一些極為重要的事。這本書談的是領導的藝術：盡可能以最有效而人性的方法將人們解放，讓他們去做自己該做的事。
這不是一本有關事實或歷史的書。雖然我也愛說故事，這本書卻沒有多少故事情節。既然它談得比較多的是理念與信仰以及人際關係，就免不了觸及組織與企業生活裏的「為何」，而不是「如何」。利潤是人們期待的「如何」的結果，它當然是正常而不可或缺的。然而，這些結果只是在某個時點，用來衡量我們的資源是否豐富的一個方法，是漫漫長路上的里程碑。比較重要的是，我們為何得到那些結果。這也就是本書的內容。
許多人幫助我完成這本書，他們自己卻不知道。有幾個人的名字在書上出現。書上也多次提到赫曼米勒公司。這很自然，因為我在那裏工作了四十年。那麼，你就不會驚訝我為什麼對這家公司特別有好感了。那裏的人都成了我的第二家人。閱讀這本書的你們，或許不少人會在裏面看到自己的影子。或許我們未曾謀面，但是對我而言，這並不難理解。
無論如何，書中提到的理念與信仰與原則幾乎適用於任何團體活動。在幾乎任何組織中，都可以建立起各種不同的健康的關係。
查爾斯．伊姆斯讓我明白重複的好用之處。我經常重複自己說過的話，刻意設計的，用以建立起一些東西，然後讓它跟別的東西產生關聯。新的情境會需要另一種關聯，因為事情是以新的方式出現，需要和我的所知產生關係。
領導是一種藝術，是長時間學習而來，不是光靠書本。領導比較像部落文化，而不怎麼科學，需要編織關係，而不是蒐集資訊，就這點來說，我就不曉得要如何描述它的每一個細節。
可以這麼說，每一個讀者都是根據自己的經驗與需求與信仰與潛力，「讀完」每一本書的。這是你真正得到一本書的精髓的方式。買書很容易；擁有（own）它們卻不然。這本書還有許多空間，可以讓你看完這本書，真正擁有它。這本書裏的理念在我腦海裏已經存在好些年，它們在裏頭改變、長大、成熟。在這本書出版之後，我還會繼續思考它們，我相信你也會。
我這麼說是希望你了解，這本書會需要你的參與，而且它可以坦然接受你的影響與觀察。如你所讀到的，書中提到的理念，應該要能夠有許多例子來加以闡釋，尤其是關於參與（participation）及做主（ownership）的部分。我希望這本書就像許多思慮完善的建築一樣，是有發展空間的。
孩提時代，我經常看著大人們讀書，因而學會了閱讀的第一課。他們會在書上寫字。用心投入的讀者往往會在字裏行間自己眉批加註。（或許你也會在閱讀本書時，在每一行之間寫很多字！）好的讀者會把他們學到的東西據為己有，做法是畫底線，寫評語，提問題。他們以這種方式「讀完」自己看到的內容。
你可以快速讀過這本書，但我希望你沒辦法很快讀完它。如果你可以把它讀完，如果你真的把它據為己有，它對你的價值會更高。
許多年前，赫曼米勒擴建某個廠房。鋼架都立起來了，有位監工突然發現什麼地方有問題。他發現擴建的部分高出了八吋。所有的柱子都得切斷。我還保留了兩塊切下來的末梢，它們都鍍了鉻。如今它們就站在我的辦公室裏，做為民俗雕塑品，用來提醒我，沒有人是完美的。書也一樣。
詳細資料
- ISBN：9789866031977
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 160頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
我的父親已是九十六歲高齡。他是赫曼米勒（Herman Miller）公司的創辦人，公司的許多價值體系與內在能量都是他的貢獻，這些珍貴遺產至今依然引領著我們。一九二○年代時的家具業，大多數工廠的機器都不是由電動馬達驅動，而是用中央傳動軸的滑輪。
中央傳動軸是由蒸氣引擎帶動的。蒸氣引擎由鍋爐得到蒸氣。至於鍋爐的燃料，以我們工廠來說，則是機電室裏出來的木屑或是其他廢棄物──好美的循環。
工匠負責監管這個循環，整個操作活動都靠他。他是關鍵人物。
有一天，工匠死了。
我父親當時還只是個年輕的經理人，不知道一個關鍵人物死去時，他該做些什麼，但他認為應當拜訪他的家屬。他到了那人家裏，家屬帶他到客廳與眾人相聚。裏頭有些教人覺得尷尬的對話──許多人都很熟悉的對話。
遺孀問我父親，她可不可以朗讀一些詩。他當然說好。她進去另一個房間，拿來一本線裝書，接下來她朗讀幾首寫得很美的詩，讀了好一會兒。她唸完之後，我的父親談到這些詩寫得有多美，並詢問詩人是誰。她回說是她的丈夫，也就是那位工匠，詩人就是他。
如今工匠過世將近六十年，我父親和許多公司的人還在想著：他是一個詩人而從事工匠的工作，還是他是一個會寫詩的工匠？
在我們的企業生活中，我們該從這故事中學習些什麼呢？除了那些財務比率與目標與參數與利潤之外，最重要的是，領導者必須認定「人」的觀念。而認定人則要從了解人的天賦、才幹與技能的多樣性開始。
了解與接納人的多樣性，我們就會明白，我們每一個人都是不可或缺的。它也會讓我們開始考慮接納別人的力量，承認自己不可能無所不知、無所不能。
單單是認清我們企業生活中的多樣面貌，就可以幫助我們將人們各式各樣的天賦串連起來，那是他們來到組織中工作與服務時就隨身攜帶的。公司擁有形形色色的人才，人人便能一展所長做出貢獻，使自己特殊的天賦成為企業運作的一部分。
認可公司裏形形色色的人，有助於我們了解我們有什麼樣的需求，才能去追求職場上的機會、平等與認同。認可公司裏的各種人才，會讓我們有機會實現意義、充實感與目的，這些並不單只屬於私生活領域，正如愛、美與喜樂。它還可以幫助我們了解，對許多人來說，目標與薪酬有著完全不同的意義。
【編者按】 1月23日，面對洶湧而至的新冠疫情，市政廳欄目組織了「全球看武漢」志願者群，向國內及時傳遞和翻譯疫情相關的信息和防疫指南。一個月後，面對全球大流行病的蔓延趨勢，我們又招募了更多的志願者，將一些生活防疫指南翻譯成不同語言，傳遞到全球各地。 在我們的志願者群里有00後的高中生，也有大學教授；有在國外留學生活的中國人，也有在中國生活多年的外籍人士，還有生活在武漢和湖北的普通人。不論處境如何，每個志願者都在積極地貢獻自己的力量。我們希望把這些志願者的故事講述出來，感謝所有「全球看武漢」志願者默默無聞的付出。 法國當地時間3月16日，總統馬克龍通過電視講話宣布，自17日12時起，禁止民眾在未來15天內進行除食品購買、工作和就醫以外的所有非必要出行，關閉歐盟和申根區邊境30天。 「戒嚴」令發布前幾個小時，羅婷剛從戴高樂機場起飛。2016年她開始了巴黎的留學生涯，今年是她的畢業季。飛機落地後才看到消息，「算是僥倖趕上了戒嚴令生效前的最後一班回國飛機」，她告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn）。 羅婷之前，有人因政策變動被滯留在新加坡機場的中轉途中，而她之後，航班大面積縮減。3月26日，中國民航局通知，國內各航空公司經營任一國家航線只能保留一條，每周經營班次不得超過一班。 「君問歸期未有期」，和她一樣，眼下這是許多歸國者的狀態。 以下為受訪者口述整理： 買票前24小時，票價調整了18次 3月16日，馬克龍宣布全法戒嚴。實際上一個禮拜之前已經有風聲，巴黎可能會封城。那時我就把各種可能的選擇一一列出來，是走是留。很多留學生和我一樣，最早有人10號左右就買票回國了。 最初，回國並不是我的最優解。我今年畢業，要找工作，學校還有課和一些實習項目。之前在法國已經面試了四五家企業，結果疫情一來，一切都被打亂了。 一種選擇是留在巴黎。有可能封城的風聲傳出後，我已經開始囤糧了。最先買的是食物、罐頭、米、面，接著是生活物資，廁紙、洗手液。後來感覺戒嚴越來越「近」，又去買了一批新鮮蔬菜。我發過一次朋友圈，調侃自己像在估算市場規模一樣推進囤糧計劃，每天計算著會隔離多久，要囤多少東西，其實很六神無主。 一切都沒經驗。我第一批罐頭就買錯了，回家才發現不能直接拉開，需要開罐器。我試過用菜刀，沒成功，就放在一邊，想著萬一哪天真的彈盡糧絕總能把它弄開，作為最後的口糧。 亞裔是最早開始囤積物資的，法國同學對此不以為然。我1月初回過一次國，當時微博已經有討論武漢出現奇怪的流行病，等我回到法國後不久，武漢的疫情就暴發了。 華人校友會組織了募捐，前期比較重要的是武漢大學校友會。我捐了錢，也有人捐了口罩，那時候留學生們還自嘲是「買空歐洲，運回祖國」，現在是反向了。 我和朋友還參與翻譯了法語版的生活防疫指南和居家隔離指南，很開心能學以致用，希望疫情前，大家真的能互通有無。 最初和周圍朋友聊需要重視防護，大部分歐洲人都覺得是我想太多，過度緊張，除了印度同學。在法國讀商科的印度學生很多是工程師背景，給人感覺比較務實。 ... 3月15日，臨行前一天的盧森堡公園。本文圖片均由受訪者提供。 生活物品究竟要怎麼消毒，似乎一直沒有個權威說法，這些都是疫情帶給人的無形壓力。即便留在巴黎，以我當時的精神狀態，不太適合一個人住，遙遙無期地等下去。所以當時和一個朋友商量，真要戒嚴了就搬到一起，彼此支撐。 還有一個選項是「投奔」男友，他老家在布列塔尼，相對巴黎人口密度低。但他也遇到了特殊狀況。 就在法國宣布戒嚴前一天，他爸爸住進了醫院，16號做了腿部手術，這也是法國最後一天允許非新冠病毒的患者住院。戒嚴後，一切「非必要」的診療都停下來，所有資源讓位於疫情救治。 我勸過他把手術延後，醫院是高風險地帶。但為了這個手術，他爸爸已經等了兩個多月。正常情況下，術後還需要留院觀察一陣，但現在只能迅速出院。島暫時回不成，他們先在巴黎的家裡靜養。 離開法國前一陣，歧視已經很普遍了，戴著口罩的亞裔總會引得路人側目，有人乾脆直接叫你「新冠病毒」。 一次路過一間餐廳，有個女店員和同伴說「你看，那個新冠病毒又來了」，我突然就爆發了，沖她吼「你在說什麼」。她也愣住了，可能很少看到亞洲人會有這樣激烈的反應吧。通常我們會傾向於息事寧人，但必要時應該站出來，把想說的話表達出來。 其實我和那家餐廳的人很熟，每天路過都會打招呼，但突然之間成了陌生人。現在回想起來還是很遺憾，偏見、誤解、碎片化的信息，如果大家都以偏概全看待彼此，不同國家和民族逐漸割裂，這才是這場疫病帶來的最可怕病癥吧。 3月14日，法國宣布關閉所有非必要的經營場所。那晚我買的回國機票。 訂票軟體上能看到過去24小時的票價變化，我印象很深，我的那張票在前24小時內調價了18次。當時經濟艙已經賣完，直飛航班只剩下頭等艙，一張票7萬。我搶到了一張商務艙，4萬塊。 中轉航班的不確定性因素更多，政策一天一變。有同學在新加坡轉機時就遇到臨時政策變化，被滯留在機場。迫於無奈，有同學買了多張機票，不同日期、不同時間點、不同航空公司。現在一票難求。 ... 空蕩的街頭和遛狗的鄰居。 一步步「打折」的信任 我周圍，更多留學生還是留在法國。有人面臨實習、求職，還有一些是與國內院校合作的項目，需要考慮回國後留學資格認證的問題，各種現實的考慮。 最近我也一直在回想，促使我們回來的原因可能還是在於擔憂。過去幾個月，信任一步步「打折」。 3月2號，校方郵件通知大家，除中國湖北以外，從其他高風險地區回法的學生不需要再進行14天的隔離，可以照常回校上課，這是法國高等教育部的建議。那一天法國的確診病例是191例，死亡3例。但當時鄰國義大利，疫情已經大暴發，確診者超過了2000例。 我們寫了一封聯名信發給校長，提出一些建議。中國學生和印度學生都有參與聯署。 比如提醒校方無癥狀者同樣具有傳染性，這和法國衛生部當時的宣傳不同，校方應該予以足夠重視。考慮到學校所在地區與北義大利的緊密聯繫，必要時需要考慮關閉校園。此外我們還建議校方提供網絡授課，起碼尊重有意願的同學在家上課，希望想要戴口罩的同學能夠得到尊重。 很快收到了校長回復，他的言辭很委婉，但字裡行間還是能感受到他是在用政策來「壓」你。當時其他學校已經有了一些改變。巴黎政治學院已經有300多名同學主動要求自我隔離，法國北方高等商學院（EDHEC）的中國留學生投票要求停課，這先於馬克龍宣布學校停課。 校長這樣回應：「眼下，我們無法提供在線課程，仍會繼續課堂教學，這是我們教育理念中不可或缺的一環。此外，法國政府尚未有官方指示，建議大家照常生活。」他還加了一句，「建議組織一場學生討論會，所有關注這一問題的人都可以加入，共同討論目前的局勢和可能的應對措施。」 都已經到這個地步了，還要線下辦大會，只能說很無奈吧。我們的校園在巴黎近郊，從我家到校園，地鐵轉火車，單程需要一個半小時。 目前我們學校也已經有確診病例了，但並不是官方公布的。有三名學生通過個人的Facebook公布，還有一位老師，之前剛從新加坡回法，也是在自己的社交平臺上發聲明，因為確診新冠在家隔離，改為網課。 法國官方不公開確診者信息，應該是因為隱私。但國內也有過類似的爭論，不公開會不會影響臨近地區的安全。 法國要求關閉非必要的經營性場所那天，我出了門，一路上經過很多家Tabac——法國的菸草專賣店，每一家門口都在大排長隊。 不同政治立場的人能夠有效溝通嗎？ 我住在瑪黑區，這裡是潮人聚集區，有同性戀酒吧，也有各種有趣的小店，不遠處就是共和國廣場。巴黎唯一一家Supreme店就在我家門口，平常日子裡，站在窗前就能看到門口排隊的亞裔面孔，每天看著他們來來往往。疫情來了，隊伍短了，亞裔面孔戴起了口罩，後來店也關了。 但歐洲年輕人更多是不以為意吧。宣布停課後，很多歐洲同學的第一反應是又可以開派對了。 法國媒體也在關注一些防疫的薄弱環節，比如巴黎移民、難民相對集中的18、19區，以及無家可歸者。戒嚴令生效後，人們需要有出行許可才能上街，但在有的地區，露天市場還是照常，人頭攢動。 很多問題都是痼疾，比如移民、難民問題，每個地鐵站都能看到無家可歸者，疫情會不會在這些點上暴發？法國政府有做努力，但收效甚微。 相比實際有效的舉措，更多聽到的是一些關於正義性的討論。 有一次聽廣播，記者引用了另一位女權主義者提出的問題，當閉校閉店，大家遠程辦公，家裡的孩子誰來帶。 法國文化鼓勵爭辯。但你總能感受到，人們更傾向於站在自己的框裡，指責對方的那個框。法國最受歡迎的節目是電視辯論類。我曾經旁聽過一次歐洲議會選舉的現場辯論，當時很震驚，到最後幾乎每個人都在同時開口說話，誰也聽不清對方在說什麼，但還是要把自己的觀點說出來。這種交流還有效嗎？感覺像是兩個人在同時打兩個壁球，球撞到牆面再彈回來，彼此是平行的。 這些問題一直都在，疫情似乎只是個加速器。 君問歸期未有期 我很幸運了，當時想過最糟糕的狀況是在法國被感染，或是回程路上遇到各種狀況。 有的同學需要靠獎學金、實習工資來維持自己的生活，經濟成為一大困難。有的已經在法國找到了工作，但突然被用人單位告知，招聘計劃因疫情延後、收縮或乾脆取消。經濟下行，不知道什麼時候才能恢復。 我在巴黎的房子還沒有退租，還需要為空關的房子交房租。走的時候太匆忙，法國的政策退租需要提前一個月告知房東。我沒有時間計劃，只能走一步看一步。 我們建了一個群，學校里最近30天內回國或計劃回國的朋友們，90人上下。有人10號左右進群，但最終買了4月初的票，當初可能是想觀望看看，也不知道能不能順利回國。 「君問歸期未有期」，這是現在很多人的狀態，我也是如此。 走的那天，我全副武裝，口罩、帽子，找男友借來了滑雪用的護目鏡，沒買到防護服就改了下衣服的防塵罩代替，後來飛機實在太熱也沒穿，墊在座位上。16號戴高樂機場的候機人群里，很多人沒有防護措施。 到達浦東機場很順利，機場外有大巴負責把入境者送達相應的位置，有個大巴司機發了脾氣，「之前國內出問題，你們一個個跑去國外，現在國外有問題了又跑回來，把病毒帶回來」。我想和他說那句話，中國人民打上半場，外國人打下半場，我們留學生要打全場。但最終作罷。 我目前還在14天的隔離期中，需要每天進行兩次體溫報備。居家隔離期間也非常忙碌，期末考試、面試，還有實習項目，全部遠程操作。現在的經濟形勢不容樂觀，我也在想辦法找找國內的工作。 現在每天起床還會聽法國的廣播，不時和法國的朋友聯繫，互通有無。 畢竟，疫情面前，大家似乎都是受害者。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/RM7NJ5E.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010740022
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